東日本大震災に学ぶ

キーワードは【想定外の出来事】です。

人間はほとんど想定内の出来事を予測しながら
行動や意思決定をしています。

そこに突然「想定外」の出来事や事件が出来た場合
おそらく「右往左往して何もできない」状態に陥って
しまうのだと思います。

そんな「想定外の出来事」が御社（会社全体）に起こった
場合にどう行動するか？ある程度決定されていますか？

その想定外の事象が発生した場合に、
会社として、組織として、社員として、経営者として、
どんな戦略選択を意思決定し、各人がどんな役割を担って、
スピーディに行動し、会社の事業を継続させるかを決めて
おくことが「事業継続戦略」なのです。

世間ではＢＣＰ（事業継続計画）と呼んでいますが、
本来は経営戦略の一種で、事業継続戦略です。

御社の重要な業務を内製化しておくのか、アウトソース
しておくのか、それも事業継続戦略の一つです。

そんな妄想、空想で良いので、一度御社の建物やパソコン
情報データベースがすべて焼失した場合の【事業継続】
について、この土日で考えてみて下さい。

給与計算や社労士手続きにアウトソースは弊社で
ばんばんお受けできますよ。しかも事業戦略的に。
2016-03-11　東京中央給与計算センター
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