やりたくないをビジネスに！これができることだった。

やりたくないをビジネスに！これができることだった。

リーマンショックの２００８－２００９年、弊社は倒産の危機に見舞われていました。当時はPマークコンサル、人事制度構築コンサルの２本立てで、結構忙しくしていました。社労士手続きや給与計算の代行は仕事としては皆無でした。そこへリーマンショック。コンサル仕事はほぼなくなりました。

そこで、発想を１８０度転換。

誰もやりたくない仕事をビジネスのコアにすることを決意し、社員が泣きながら嫌がるのを横目に「給与計算代行」を弊社のコアビジネスに据えたのです。

それのおかげで、今があります。

林修先生が昨日テレビで言っていました。「できる」軸でやればうまくいくって。リーマンショック時、弊社が「できる」ことは社労士事務所だったので、入社・退社の手続きと給与計算代行ぐらいだったのですが、そこに「誰もやりたがらない給与計算」をコアにしたことが、弊社の圧倒的差別化となっています。人間、死に物狂いになれば、何でもやれますね。

2020-06-22　 東京中央給与計算センター