給与計算も会社の戦略機能の一部

経営者は戦略を考える人です。
従業員はその戦略に従い、戦術を考える人です。

給与計算という業務は、収益を生まないので、
外注すべきだ！というのが弊社に主張です。

経営戦略的に、これからは「人材の活用に仕方」
が企業の将来を左右する用になると言っても
過言ではないです。

弊社からのご提案です。

給与計算を外部にアウトソースする代わりに、
「外部の優秀な経営コンサル的要素」を外注企業
から「頂戴する」のです。
弊社はそんな考えで給与計算をアウトソースしています。

何をいいたいか？

アウトソースする企業をよく検討して選べ！
ということです。

以下、経営コンサル的要素を持ったお勧め企業

１．管理会計ができる税理士事務所
２．中小企業診断士等の資格で
経営コンサルできる士業
３．士業でも、自身で別会社で社員を雇用し、
事業を成功させている企業

上記以外の業者に委託するのだら、徹底的にコスト
で選定する方が良いと思います。

2017-11-21　東京中央給与計算センター

http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
気軽に見積り依頼・お問い合わせ下さい。
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/toiawase/form_toiawase

投稿タグ