コストダウンは経営に必須ですが・・

経営で利益を残す方法は3つ。

1.売上を伸ばす(客数×客単価)
2.経費を下げる(固定費)
3.経費を下げる(変動費)

あまりコストダウンを目標に掲げると、
売上が付いてこなくなり、結果、
粗利や営業利益が減少し、経営が立ち行か
なくなります。

そうならないために、人的生産性を向上
させるのが一番有効だと私は考えています。

生産性=効率化、標準化、マニュアル化など
です。1人が今までこなしていた仕事量を
1.5倍にすれば生産性はとても向上します。

同じ売り上げだけをキープできたとして、
経費である固定費は絶対的に下がると思います。

理由は今まで10人で1億稼いだものが、
例えば、8人で1億稼げるようにすれば、
固定費は圧縮され、会社に利益が残ります。

御社の給与計算を社員にやらせている場合、
ちょっと考えてみて下さい。その経費は
コストじゃないですかね。会社にとって、
収益に貢献出来ていますでしょうか?

それなら、外部アウトソースすることも
選択肢の一つだと思います。
それが、固定費圧縮につながり、会社の生産性
も向上するのではないでしょうか!

一つの考え方ですが。

2016-04-27 東京中央給与計算センター
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