1.モチベーション

給与が上がると従業員のモチベーションは「一瞬」上がります。それは弊社でも感じることです。12月の賞与などスタッフはやはり高揚感が増して、仕事に集中してくれるような気がします。弊社のような給与計算代行業の場合、6・7月と12月は特別に忙しい月になります。年一のイベントがあるからなおさら重要です。

2.最も大事なことは・・

しかし、賞与って会社からすれば単発だし、業績支給なので、毎年上げ続けることは難しい。スタッフのモチベーション維持にとって、大事なことは、ずばり「ちゃんと仕事していると毎年給与が上がることを実践すること」だと思っています。未来の自分がどのように稼いでいるのかが明確にわかるように、会社は給与をコントロールしてあげることで、ずっとこの会社で働きたい!というモチベーションが高まっていく気がします。離職率が大幅に改善するはずです。

3.給与は毎年上げていく施策が大事

昇給が何年もない会社があります。経営者の言い分は「仕事のレベルが上がっていない」というのが多いです。しかし、そうでしょうか?人により差はありますが、御社の資産としてスキルや実績・経験を蓄積してくれているのではないでしょうか?従業員が所属する企業の方向性や未来を見せることで、優秀な人が歩留まりして、会社は発展していくのだといまさらながら思う今日このごろです。

2023-01-31

東京中央給与計算センター

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