給与計算って、１年に１２回やればよい

給与計算って、１年に１２回やればよい

給与計算の業務請負はとても神経を使う仕事で大変です。中小企業の担当者が定着しないのも
頷けます。やりたがらない仕事ですからね。それと、「期限」のプレッシャーとミスできない
という「品質」のプレッシャーで押す潰されそうになるのだと思います。だから、中小企業の給与計算は、安心できる業者へアウトソースした方が良いかと個人的には思います。

給与計算って、月１回です。１２回やれば１年が過ぎます。早いですよね。賞与が２回あるとして、多くて年１４回を計算するだけの話です。しかし、先に述べたように、メンタル的なプレッシャーがとても大きいです。決まった時期に、病気もできない、旅行もできない、担当者はとてもつらいはずです。しかも、経営者の評価が管理部門の仕事に対して低いので、薄給とくれば、そりゃ！辞めますよ。

社長さん、１から御社の管理部門の業務体制を整備されてみてはいかがでしょうか？
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2020-08-12　 東京中央給与計算センター