年末だからこそ、戦略をねろう！

１２月になりました。

平成２９年の来年の戦略はもう立てられましたか？
今年、良い人材を採用できていれば、来年に向けて
色々なチャレンジが出来ますね。

しかし、人材投資が出来ていない企業は来年も
ジリ貧になっていくはずです。仕事は基本、
人の「質」に左右されます。

その人材不足をどう補うか？
経営資源として中途半端な使い方をしている人を
リストアップし、その業務をアウトソースや廃止
外注を検討してみてください。

そうすると、人材リソースが捻出出来ます。
そのリソースを、売上利益に貢献できる部門に
集中投下していくのです。慣れていない人は
研修・教育するのです。（助成金使って）

これが「戦略を練る」ということになります。
経営は今年上手く行ったから、来年もうまくいく
とは限りません。

だから、毎年、毎回、戦略を練るのです。

儲けを生まない事業や業務をアウトソースするのも
戦略の一つです。この少子高齢化の時代、
いつ社員が辞めるかわかりませんので、
そのリスクヘッジとしても、外注化、アウトソース
をご検討あれ！

戦略！戦略！

2016-12-02　東京中央給与計算センター

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