給与は財務的には「人件費」へ連動する

当たり前ですよね。

何が言いたいかというと、給与計算結果は財務的に人件費に連動して行きます。

給与計算代行を行っていると、その企業が儲かっているのか、赤字なのかが

ほとんどわかります。

従業員の動く(増減)、給与金額の増減、賞与(ボーナス)の支給具合など。

儲かっている会社の経営者をイメージすると、共通点が見えてきます。

1.競合他社がやっていないオリジナルな事業を行っている

2.ホームページやSNS等のIT・情報・マーケティングを駆使している

3.収益とコストをはっきりさせ、人件費という固定費が最も高いことを熟知し

シビアなコスト管理を行っている。収益生まない仕事はさっさと、外注する。

これは徹底しています。

4.売上よりも、「利益」を重視し、毎月、月次試算表で経営をコントロールしている。

利益が単月で赤字なのか黒字なのか、部門別にどの部門が黒字でどの部門が赤字なのか

これを毎月、年間12回やるだけで、経営はすこぶる安定します。

当たり前ですよね。毎月利益を見て、原因や要因の仮説を立て、次月に対策を講じている

のですから、年間でぼーっとしている社長と訳が違います。

御社の経営は大丈夫ですか。

上記に4つを守って行けば、ほぼ収益は安定化して行くことでしょうね!

2015-09-18 南本静志

東京中央給与計算センター http://www.tokyo-chuo-sr.jp/