20人以下の中小企業は給与計算はアウトソースが一番

20人の組織は、売上や利益に集中すべきです。管理部門に人材を確保し、給与計算や経理記帳を行わせるには、人材を持て余してしまいます。余った時間を営業補助業務等の仕事を与えることができれば内製化しても問題ないですが、スタッフってわがままなもので気に入らなければ「すぐ退職」してしまいます。

給与計算や経理の業務は、長年の経験と実績がとても重要で、スタッフが辞めてしまうと、新
たな人を雇用しても、すぐにうまく引き継げず混乱してしまいます。そうならないためには、
最初から外部の信頼がおける業者に委託するのがベターだと私は思います。

2020-10-08  東京中央給与計算センター

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