士業の役割は顧問先にすべての要求に「応える」こと

士業の役割は顧問先にすべての要求に「応える」こと

この前、弊社に電話で問い合わせがありました。

『弊社は手書きの出勤簿で給与計算をしているのですが、

勤怠システムの導入を顧問社労士に相談したら、「それはやっていない業務」

ということで断られたので、相談に乗ってくれる社労士事務所を探している』

とのことでした。

この社労士事務所は「士業の役割は顧問先にすべての要求に「応える」こと」

を全く使命としていない事務所ということです。

社労士事務所は①手続き代行②労務相談③給与計算④助成金提案はやりますが、

中小企業に最も必要な「経営相談」が出来ない事務所がほとんどなんです。

その理由は明白です。

１．従業員を雇用していない事務所が大変なので、経営者のつらさがわからない。

２．士業と偉そうにしているが、労務に偏った「先生」なので、

本当に必要な経営的なアドバイスが出来ない。

私の見解ですが、士業を名乗るのなら、顧問先に対して

「弊社ではサービスメニューは無いですが、プロフェッショナルな会社をご紹介します」

くらいは言えるようにしておくべきです。それが中小企業経営者を補佐する士業の使命

だと思うのは、私が中小企業診断士だからでしょうか？

経営的、財務的、ビジネス的、システム的なアドバイスがすべて出来て初めて

経営者に認められるパートナーになれるような気がします。

そのためには知らないことでも勉強して行くのが士業の努めです。

2015-09-09　南本静志

東京中央給与計算センター　http://tokyo-chuo-sr.jp