従業員規模 | 16〜20人 |
---|---|
業種 | 飲食業 |
所在地 | 東京23区 |
出勤簿データ | エクセルなどのデータにて個人別に集計未了: エクセルなどのデータにて個人別に集計未了 |
処理 | 通常: 通常(当日9時受付(48時間以内)翌々日の9時までにお渡し |
給与明細書 | 封入 |
優遇措置 | あり |
振込処理 | なし |
月額顧問料 | 月額顧問料26,800円(給与計算代行12,800円+社労士手続代行14,000円) |
備考
もともと200名くらいいた会社から経営者が独立し、飲食業を開始してから2年経過します。
現在は15,6名で運営されています。
当該企業は給与計算のほかに、社会保険・労働保険の手続き代行、助成金のご提案、創業資金の借り入れサポートなど、経営全般に関与させてもらっています。
今後、従業員の教育を行い、能力レベルを向上させるのに、助成金の活用も視野に入れています。
社員レベルが上がり、スタッフが育ってくると、売上・利益向上に果敢に攻めていくとのこと。
HPはSNS等を活用したマーケティング戦略が仕事柄苦手であり、できる時間が取れないということで、弊社が戦略面の企画を行うことになりました。まさしく、労務面、給与計算、経営面、マーケティング面、財務面など、経営コンサルそのものの関与をさせていただいております。
銀行員から独立してコンサルタントになって良かったと思う瞬間です。企業は「熱い思い」だけでは継続できません。組織が強く永続的に生き続ける企業になるためには、売上・利益・コストのバランス、組織等の社内の改革が欠かせません。そのあたりは、飲食業や介護業の経営者は弱い面があります。そのあたりをがっつりサポートさせていただく所存です。